【百日质量提升行动】

     会上，品质管理部通报了上半年核心指标数据及典型案例，强调以客户为导向、预防为主、数据驱动、供应链协同，全员持续改进，强化东贝质量品牌。会议明确了百日质量提升总体目标，要求各部门据此制定内部行动计划，协力攻坚。

四工厂分别作表态发言：

     电机公司副总经理汪洋表示，将以体系为纲，摒弃“差不多”思想，推行“第一次就把事情做对”，建立全员质量绩效联动机制，并沉淀长效管控体系。

     压缩机芜湖工厂副总经理姜辉从管理层担责、从严考核、闭环管控、全员文化四方面作出承诺，筑牢质量根基。

     压缩机宿迁工厂总经理吴林星部署聚焦客户声音、夯实责任体系、全员标准操作、固化长效提升四项重点，持续改进永无止境。

    压缩机公司副总经理何克成从计划管理、智能制造、设备管理、工艺管理、精益现场五维度提出管控要点，强调百日攻坚重在落实，品质提升贵在坚持。

    压缩机公司技术开发总工戴竟雄表态，研发中心将直面设计短板，从设计源头标准化、设计变更刚性执行、变更试验闭环、全员质量意识培训四方面落实提升。

     压缩机公司总经理助理刘启贵阐述了行动背景，强调品质系统将全员真抓实干，全流程无死角自查自纠，建立问题台账，细化标准，健全体系，并推动各部门方案落地。

     最后，朱宇杉指出，近年来公司战略持续聚焦质量提升，虽有所进步，但仍存差距，并提出七项要求：压实全员质量责任，细化全流程标准对标，全域排查闭环清零，强化抽查与考核问责，全面排查工装设备并强化保养，落实实操培训与“埋雷”校验，提升设计质量严谨性并指定四名部门负责人分别把关设计变更、DFMEA、设计余量、客户标准一致性。朱宇杉强调，所有有效举措须固化形成标准，确保公司质量口碑长效提升。

     本次会议高效传递了百日质量提升的核心理念与具体要求，为全体班组长及管理人员指明了行动方向。压缩机公司全员将以此次行动为契机，凝心聚力，推动质量水平再上新台阶。